Como dizer ao seu chefe que você está se mudando da cidade

Há alguns anos, herdei cerca de uma dúzia de novos subordinados diretos da minha equipe de trabalho devido à aquisição de uma empresa. O plano era integrar completamente os novos funcionários em nossa equipe existente, o que incluía exigir que eles começassem a entrar em nossos escritórios de Charlotte e Nova York.

Quando demos a notícia durante a orientação de novos contratados, você poderia ter ouvido um alfinete cair.

Eles tinham sido 100% remotos até aquele momento. Alguns deles nunca haviam se conhecido pessoalmente até que os convidamos para nossa sede para uma festa de boas-vindas. Quase imediatamente, as demissões começaram a aparecer. Eu me esforcei para preencher seus empregos com novos contratados que estivessem dispostos a trabalhar pessoalmente.

A memória de todo esse fiasco me persegue. Realmente me dói pensar em todos os grandes talentos que perdemos ao manter o status quo – especialmente agora que, graças à pandemia, sou um membro de carteirinha do #TeamWFH.

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Durante a pandemia, minha equipe provou que poderia ser tão produtiva na mesa da cozinha quanto em seus cubículos. Metade da minha equipe fez pedidos para deixar a cidade para que pudessem economizar nas despesas de vida e trocar seus apartamentos apertados por escavações mais espaçosas. Aprovei cada pedido e até encorajei as pessoas que estavam em dúvida sobre a mudança a irem em frente. Não havia melhor momento para pressionar por privilégios de trabalho remoto quando ninguém estava entrando em um escritório de qualquer maneira.

Mais que 7 milhões de famílias mudaram-se para um condado diferente em 2020, de acordo com oJornal de Wall Street. Se você está pensando em se mudar de seu escritório e se tornar totalmente remoto, provavelmente precisará solicitar formalmente uma mudança ao seu gerente. Aqui estão algumas dicas sobre como abordar o assunto.

Não tenha medo de torná-lo pessoal

Para muitos trabalhadores, o trabalho remoto oferece vários benefícios, como melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal (um estudo de 2020 da FlexWork descobriu que 73% acharam seu equilíbrio melhor ao trabalhar em casa), além de melhorar a saúde mental ( o deslocamento cobra um preço ). Diga ao seu chefe como o trabalho remoto o beneficiará pessoalmente para ajudar a reforçar seu caso. Se ele for um bom gerente, sua felicidade pessoal deve ser tão importante para ele quanto a qualidade do seu trabalho.

Apareça com um plano de jogo

Você deve ter respostas prontas para todas as perguntas óbvias, como como acompanhar a produtividade remotamente, como se comunicar de forma eficaz com colegas de trabalho e como contabilizar quaisquer alterações nos fusos horários. Você deve sugerir uma programação diária que você seguirá e pontos de verificação semanais com seu gerente, conforme necessário, para que eles sintam que você ainda está receptivo e informado.

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Considere seus colegas

Se sair do escritório significa confiar nos colegas para certas tarefas ou responsabilidades que você já gerenciou, leve isso em consideração. Ofereça-se para assumir tarefas que você pode fazer remotamente para evitar que eles sintam que estão pegando sua folga.

Se você é um gerente, certifique-se de que seus subordinados diretos ainda sintam que têm amplas oportunidades de conversar com você e obter feedback sobre o trabalho deles.

Limpe as despesas

Isso pode exigir uma conversa com seu departamento de RH ou benefícios, mas você deve ser claro sobre o que pode e não pode gastar como trabalhador remoto. Por exemplo, sua empresa pode não ter problemas para pagar a conta da sua conexão Wi-Fi, mas pode não aceitar muito bem uma conta de US$ 500 por mês para um espaço de coworking. E se eles exigirem que você visite os escritórios da empresa ao longo do ano, pergunte quem será responsável pelas despesas de viagem e se eles têm algum requisito, como ficar apenas em hotéis designados.

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Ofereça um período de teste

Se o seu chefe ainda não está convencido a permitir que você trabalhe remotamente 100% do tempo, ofereça-se para facilitar com um período de teste. Você pode experimentá-lo por alguns meses e fazer check-ins regulares com seu chefe para acompanhar seu desempenho e produtividade. Contanto que seu trabalho permaneça estelar, há uma boa chance de que eles sejam totalmente integrados no futuro.

Coloque tudo por escrito

Você deseja obter todos os detalhes em um e-mail que todos possam consultar conforme necessário. Isso também cria um registro caso um novo gerente assuma o cargo ou alguém faça uma pergunta sobre sua disponibilidade.

Oferta de compromisso

Embora muitas empresas estejam permitindo que os funcionários escolham trabalhar remotamente ou pessoalmente, elas podem designar algumas reuniões ou eventos importantes como eventos presenciais obrigatórios. Você também deve se preparar para ajustes de custo de vida na forma de redução salarial, que empresas como Google e Facebook já introduziram para funcionários que se mudam para estados mais baratos. Se for esse o caso, veja se sua empresa cobrirá os custos de sua realocação - alguns oferecer uma taxa única em troca de seus custos economizados.

E se a resposta for não?

Embora muitas empresas tornem suas políticas internas sobre trabalho remoto transparentes em toda a empresa, sua empresa pode deixar as coisas mais vagas ou dizer que analisará solicitações ad hoc. Se for esse o caso, seu chefe pode não se sentir autorizado a aprovar sua solicitação para trabalhar remotamente. Pergunte educadamente se você pode falar com o gerente do seu chefe sobre sua solicitação. Se você realmente sente que seu chefe o está impedindo ou ignorando sua solicitação, considere enviar uma nota ao departamento de recursos humanos para obter apoio.

Se você seguir todos os protocolos adequados e a resposta ainda for não, terá que aceitar a decisão deles. Dito isto, uma vez que você fez seu pedido conhecido e eles o negaram, você está no seu direito de procurar um novo emprego onde o trabalho remoto é o modo de vida.